会上，董事长吴昱代表领导班子对公司“十三五”经营发展进行了总结发言。“十三五”期间，川仪调节阀公司通过实施智能制造，启动“精品工程”；促进“国产化”，推动中低端市场向中高端市场转移；提升“精益化管理”等措施，推动公司走上技术创新、管理创新、市场创新的发展快车道，逐步实现从传统企业向现代化企业、从传统制造方式向智能制造方式的升级转型。

        五年来，公司坚持党的领导，不断推进制度建设，积极构建全面风险管理体系，优化管理流程，提升了管理水平；全面实施销售目标管理改革，充分激发了销售队伍拓展市场的活力，在市场规模、资金回笼、行业突破、销售管理等方面取得优良成绩；大力实施“人才兴企、人才强企”战略，初步建立起了人员引进、培养、使用、考核、评价、激励的制度体系；依托实施募集资金投资项目、智能生产线优化建设以及一批国家和市级重点项目，持续打造两化融合的数字化工厂（车间）和智能生产线，产能得到不断提升；大力推进科技创新，坚持股份公司“科技立企”战略，坚持

“科学技术是第一生产力”，积极打造技术型企业；顺应改革发展大势，奋发有为推进生产经营工作，各项经营指标取得突破性进展，资产总额持续增长，生产经营品质明显提升。