3月19日下午，由公司计划采购部组织的交流会在四联测控公司二楼会议室进行。横河川仪工务部、生产管理部、物流部等部门负责人应邀参加了交流，四联测控公司副总经理、党总支副书记、计划采购部、质量管控部、信息技术部等相关岗位近20人参加了交流会。

       会场气氛热烈，大家就资金回转率、滞留存货、供应链管理、库存指标、生产制造周期的分解、库存物资策略ABC等多方面进行了广泛、深入的交流。会上，来自横河川仪的专家们知无不言、进行了详尽分享和论证，大家认真笔记、热情高涨，与会者纷纷将事先整理好的疑问提出来进行讨论，带着问题参会、怀揣分享回家，后续的工作更有谱了。

       最后，四联测控公司副总经理感谢了横河川仪公司分享的经验和做法，希望测控公司在未来的工作中做好两个结合：一是将横河川仪的优秀管理经验与四联测控的实际相结合；二是交流与展开具体工作相结合，快速将其中可行的方案投运，为迎接公司扩能做好准备。